1月26日，四川天府健康產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司召開2023年工作總結(jié)暨2024年工作部署會，全面總結(jié)2023年工作成效，表彰先進(jìn)個人，安排部署2024年工作。四川發(fā)展黨委委員、財務(wù)總監(jiān)曹建琴，公司黨委書記、董事長朱濤出席會議并講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理魏少亮作工作報告，公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席李金梅主持會議。
建琴總監(jiān)對天府健康集團(tuán)在2023年嚴(yán)峻形勢下所取得的成績表示肯定，并代表四川發(fā)展向天府健康集團(tuán)全體干部職工致以新春問候。他指出，天府健康集團(tuán)圍繞四川發(fā)展各項安排部署，錨定目標(biāo)任務(wù)，主動搶抓機遇、擔(dān)當(dāng)作為。一是持續(xù)深化與華西醫(yī)院的戰(zhàn)略合作，合作協(xié)議的簽訂為實現(xiàn)華西健康管理中心項目落地提供了支撐。二是風(fēng)險化解初見成效，普達(dá)陽光項目《整體工作推進(jìn)方案》為后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是品牌影響不斷擴大，體育公司有序推進(jìn)自營管理、業(yè)態(tài)拓展及賽事承辦工作，積極提升四川發(fā)展社會影響力。四是黨建引領(lǐng)堅強有力，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、省委重要會議精神，以開展主題教育為契機，圍繞四川發(fā)展黨委決策部署狠抓黨的建設(shè)，全方位夯實黨建基礎(chǔ)。
建琴總監(jiān)對天府健康集團(tuán)下一步工作提出三點要求。他強調(diào)，一要堅定信心迎難而上。要深入解讀中央和省委的規(guī)劃部署，把握健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇期，在四川發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。二要緊盯重點領(lǐng)域全力以赴。標(biāo)桿項目立起來。牢記“大抓項目、抓大項目、抓高質(zhì)量項目”，全力確保年內(nèi)華西健康管理中心項目如期開業(yè)。存量改革求突破。穩(wěn)妥化解普達(dá)陽光項目風(fēng)險，堅持合法合規(guī)、合情合理推進(jìn)二十一世紀(jì)項目債權(quán)回收，全力完成全年任務(wù)目標(biāo)。增量拓展下功夫。緊密圍繞業(yè)務(wù)核心，主動對接上級部門及業(yè)內(nèi)龍頭，積極落地優(yōu)質(zhì)項目。三要強化黨建凝心聚力。要一以貫之抓黨建。堅持國企“屬國姓黨”政治本色，貫徹落實好黨的二十大和省委十二屆四次全會精神，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步抓班子帶隊伍。講政治、顧大局，從嚴(yán)從實抓好班子帶好隊伍，不斷提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。要進(jìn)一步嚴(yán)守底線紅線。增強底線思維和極限思維，壓實安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)責(zé)任，堅決杜絕各類安全事故和不穩(wěn)定事件發(fā)生。
朱濤指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，天府健康集團(tuán)在四川發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、厘清發(fā)展思路、做實主責(zé)主業(yè)、提升治理水平、防范化解風(fēng)險、強化隊伍建設(shè)，保持了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。
朱濤強調(diào)，2024年天府健康集團(tuán)要全力搶抓跨越發(fā)展機遇。一要找準(zhǔn)發(fā)展定位，充分認(rèn)識三個關(guān)系?！案偂迸c“合”的關(guān)系，揚優(yōu)勢，拓展增量；“長”與“短”的關(guān)系，補劣勢，盤活存量；“遠(yuǎn)”與“近”的關(guān)系，強謀劃，形成高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。二是搶抓市場機遇，把握三個形勢。剖析宏觀經(jīng)濟形勢，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，形成企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。三是突出結(jié)果導(dǎo)向，強化三個意識。要不斷強化危機緊迫、擔(dān)當(dāng)作為和拼搏進(jìn)取意識，練就達(dá)成目標(biāo)的堅定信念和過硬本領(lǐng)。
朱濤要求，天府健康在2024年要做強做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型、脫困突圍，認(rèn)真下好六部棋。一是下好戰(zhàn)略方針棋。緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持存量與增量兩手抓，夯實健康產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，扎實打造體育品牌，穩(wěn)步推動風(fēng)險項目化解。二是下好投資布局棋。全力圍繞三大業(yè)務(wù)板塊謀項目、引伙伴、促投資，形成核心壓艙石資產(chǎn)。三是下好效益提升棋。要拿出硬方法、硬舉措實現(xiàn)扭虧為盈。四是下好經(jīng)營管理棋。進(jìn)一步健全公司治理機制，不斷推進(jìn)公司內(nèi)控管理體系建設(shè)和管理水平提升。五是下好執(zhí)行落實棋。對目標(biāo)完成情況實行“硬掛鉤、硬考核”，形成“以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實”的工作局面。六是下好黨建引領(lǐng)棋。堅持“兩個一以貫之”的要求，緊緊圍繞“融入中心抓黨建”的工作思路，使黨建工作與公司中心工作融合互促。
魏少亮總結(jié)了2023年工作，安排部署了2024年各項工作。他指出，過去一年，天府健康集團(tuán)在嚴(yán)峻困境下，頂住壓力，主動作為，盡最大努力爭取了最好結(jié)果。華西醫(yī)院健康管理中心項目取得實質(zhì)性進(jìn)展，存量項目風(fēng)險化解成效初現(xiàn)，體育板塊自主運營見實效，資金保障穩(wěn)固可靠，公司高質(zhì)量發(fā)展方案初步呈現(xiàn)，公司經(jīng)營治理水平有效提升。并且提出了規(guī)模體量不高、業(yè)務(wù)布局不優(yōu)、經(jīng)營能力不強及保障支出不夠四方面問題。
魏少亮要求，2024年要全面貫徹中央和省委經(jīng)濟工作會議精神，圍繞全省和四川發(fā)展重大戰(zhàn)略部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持“化風(fēng)險、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、上臺階”，吃透用好上級政策，搶抓機遇謀項目、拓展圈子找項目、狠下力氣推項目，以健康管理項目落地帶動布局突破，以存量風(fēng)險化解推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，以項目投資并購厚植發(fā)展動能，努力走出一條V形反轉(zhuǎn)之路。著力推動公司高質(zhì)量發(fā)展方案獲四川發(fā)展批準(zhǔn)，全面化解普達(dá)陽光項目風(fēng)險，確保完成華西體檢項目“首店”開業(yè)，實現(xiàn)鼎健體育自主運營，加快推進(jìn)健康服務(wù)項目投資，穩(wěn)妥處置非主業(yè)存量項目，持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，著力提高公司治理能力和水平等8項重點工作。
會議對6名“天府健康集團(tuán)標(biāo)兵”和10名“讀書活動優(yōu)秀員工”進(jìn)行了集中表彰，標(biāo)兵代表作了交流發(fā)言。
表彰“天府健康集團(tuán)標(biāo)兵”
表彰讀書活動優(yōu)秀員工
四川發(fā)展財務(wù)管理部、外派董監(jiān)事；公司本部領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員；公司本部全體員工；在蓉辦公企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工；異地辦公企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及獲獎員工現(xiàn)場參會。異地辦公企業(yè)員工在分會場視頻參會。
